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职场中总有人晋升很快。

这种事免不了有运气因素，但也有一些规律性的东西确实能够加快晋升速度，特别是你职位还不算高的时候。

下面四点关键经验是一位职业导师访谈和观察了十多位职场明星后归纳出来的，其中有亲自带过的、也有长期接触的，希望能对你有所助益：

(资料图片)

1、敢担事

2、能做事

3、会邀功

4、跟对人

图源：Pexels

01

敢担事

敢担事是一个人能够快速晋升的最基本要求，没有领导会愿意提拔一个遇事就躲、来事就怕的下属。 职场上从来不缺少有能力的人，真正缺少的是能扛事的人。 为什么有的人短短几年，就能独当一面，而有的人工作十多年了，还在通过跳槽溢价，证明自己的价值？ 关键就在于，他能不能扛事。遇事扛得住出众，扛不住出局。 敢担事，才是一个人最了不起的才华。 但这个敢担事不是放在嘴上，能当领导的都是聪明人，不会只相信你的嘴炮，而是会看你的实际行动。 职场中，敢担事的实际行动主要体现在两个方面： ①遇事不避，敢于承担责任我刚毕业时，跟的领导就是一位职场明星，年纪轻轻就已经是部门经理了。 他在分享自己晋升快的经验时，讲了一个他自己的故事，我到现在都记忆犹新。 他说有次老板布置任务，找了他们三个项目经理过去。 老板说：“公司刚接了三个项目，其中有一个项目在南疆，比较辛苦，你们自己商量下这三个项目怎么分配。” 当时另外两个人都说，“我选xx项目，但如果南疆这个项目需要我去的话，我也不反对”。 而他则是这么说的，“老板，你都不用问我想去哪个项目，你派我去哪个项目就是哪个项目。” 于是，老板就派他去了南疆的项目，结果一战成名，回来就晋升了。 这就是主动承担有挑战的任务带来的回报。 不过在主动承担有挑战的任务时，也要留意一点：不能只是头脑一热、胸脯一拍就上了，自己至少要有一定的把握才去承诺。 否则不但无益，反而会在领导心中留下一个不靠谱的印象。 ②不拒绝领导布置的任务我在给下属布置任务时，经常会感慨人与人的差距为何会这么大。 有的下属在接受任务时，各种扭扭捏捏，经常看得我难以控制情绪，要么想骂人、要么很失望。 相反，那些二话不说，爽快地接下任务的下属让我心里就很舒坦，有什么机会也更愿意考虑他们。 因此，在接受领导布置的任务时，只要掌握一个基本原则就行：绝不拒绝！ 哪怕是不可能的任务，也二话不说先接了再说，事后再做好风险分析去找领导。 有水平的领导，看到你的风险分析后，自然就知道该怎么做了：要么撤回任务或降低要求，要么给你足够的支持。

02

能做事

有了敢担事的态度后，职场晋升就有第一层的希望了，但如果事儿没做成，那这个敢担事就白搭了。 因此，我们还要有做成事的能力。 这个做成事的能力也主要体现在两个方面： ①执行到位

很多人认为执行力，就是不管三七二十一，先搞起来再说。于是，没有思考就直接上手，结果嘛也就不言而喻了。

那么真正执行到位是什么样的：

【执行前】要先想一想领导想要看到什么样的结果，再根据这个结果去做。不去考虑领导的意图，直接开做，当心回到改改改改的恶性循环中。

【执行时】在你做一件事情的过程中，你要主动给领导汇报进度，你想法上有任何的变动，都是要及时给领导沟通。在执行过程中时时给人反馈，会让人有一种安全感。

比如，跟领导说我现在做到什么程度了，估计会提前/延迟发给您，这就是告诉领导你的进度。当你完成一件事情时，一定要联系上领导，然后告诉他你已经把东西发给他了。这样做你才会给人留下一个值得信赖的感觉。

【执行结束】不要以为你把工作交差了就万事大吉了，在你做完一件事情后，一定要跟进这件事情后续。工作中有一个叫节点关键的概念，简单来说就是看一个人对事情结果是否负责。

对自己的结果负责，才是真正的把事情“做好”了。

②复盘

“未经反省的人生，不值得一过。”做完一件事情之后，如何才能知道自己是否做好了，就是靠复盘。

透过现象看本质，这是把一件事情做好的重要思维方式。复盘的重要在于以下4点：

① 避免重复犯错

② 找出真正的问题

③ 发现新思路

④ 知道如何才能做到更好

做复盘你才能排除错误的认识和路径，找到更有效、更符合本质规律的做法。

03

会邀功

敢担事，也能将事做好，在“做事”的层面上就已经没啥问题了。但这才刚刚满足了职场晋升20%的要求。 像我一个做研发总监的朋友，前两天找我吐槽： 他带团队没日没夜地熬了一款新产品出来，跟营销总监一起向大老板汇报成果。 汇报时，他就只知道闷头演示产品功能，而营销总监却对着大老板，将新产品的目标市场、预期盈利说得头头是道，导致大老板误以为这款产品主要是营销总监的点子，大加赞赏。 更让他郁闷的是，营销总监讲的这些内容还是开会前临时跟他了解的，但面对大老板时他自己却没讲出来。 职场中有句俗语“干得好不如说得好”，这句话虽然有失偏颇，但却道出了职场中的一个潜规则。

提起邀功，你可能觉得反感，因为邀功的人，很少给人留下好印象，我们都恨这样的人。

但我们要认识到领导也就是个凡人，时间、精力、水平也有限，他不可能细致了解到每个下属具体都干了什么。

因此，要想在职场中快速晋升，我们不仅要干得好，还要让领导看得见。 关键要做到两个“看得见”： ①让价值看得见很多时候，领导光看到产品是意识不到这个成果的价值的，需要你将价值做提炼甚至包装才行。 比如，你跟领导说“我开发了一个新产品，它的功能有…”，领导心里的独白可能就是“哦”。 但如果你跟领导说“我开发了一个可打入新市场的产品，初步估计能帮公司今年增收1000万”，这时领导心里的独白就变成了“哇靠，这家伙厉害啊！” 做了同样的事，但因为说法的不同，领导对你价值的定位就完全不同了。 ②让努力看得见有了成果后，让领导看得见价值，相对还是简单的，有不少任务做到最后往往没有成果，越难的任务越容易如此。 因此，除了成果要让领导看得见，努力的过程更要让领导看得见。 这个是很多人往往会忽视的。 自己拼死拼活加班，但领导却一无所知，领导看到的只是你还有很多任务没完成，或者因为加班赶工导致的各种小错误。

04

跟对人

能做事、会邀功，距离快速晋升就只剩最后一道坎了，也是最关键的一道坎：跟对人。 为什么在职场中跟对人很重要。因为作为职场人，从很大程度上讲，你的职业前途是由你的领导决定的。 虽然公司是老板的，但是老板可没有精力留意每一个员工，老板收集公司内的信息的主要途径就在于每一个管理层，也就是你的领导所在的团队。 因此作为职场中的引领者和评判者，上级领导对你的职业发展有着几乎是决定性的重要作用。 具体要跟怎样的人呢？ 最主要满足以下两点：

①上级本身能力不错。

这个很好理解，你的上级犹如你的良师和伯乐，身上具备着丰厚的知识与经验，还能发掘你的优点和闪光点，给你提供用武之地，这便是你的贵人。

不过话又说回来，这样的上级对下属也是挑剔的。如果你没有什么闪光点，也不会遇到这样的上级。

想遇到这样的领导，你本身要提升自己的能力。也只有你提升能力后，你才能被这样的领导所吸引。

回到底层逻辑，不管你想做什么事情，先从提升你自己能力开始，这才是你步入职场的第一步。

②愿意成就下属。

作为上级的一个重要的领导力表现就是成就下属，但前提这位下属也要有成就上级的思维和能力。

所谓成就下属就是给下属资源、项目，让下属通过运作项目提升能力来，并以此培养下属、欣赏下属。

根据调查和了解，很多职场人离职的原因，超过85%的人都是因为和直接领导关系处理不当、有分歧而离职。

职场上，遇到愿意成就下属、培养下属、欣赏下属的直接老板有难度，但如果你当真遇到这样的直接老板，请好好珍惜。

在职场中能否跟到一个愿意提携你的领导，会极大地影响你的晋升概率和晋升速度，所以选择要跟的领导就跟选结婚对象一样，也要擦亮眼睛选对人。 -END-

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